目前我主要聚焦在移动互联网转型的研究上，致力于帮助企业和个人借助移动互联网成功转型。那么问题来了，到底什么叫移动互联网转型成功呢？这篇文章就给大家一个标准。
一、何谓转型？何谓移动互联网转型？
首先我们给“转型”一个定义，百度百科对“转型”的定义是：“企业长期经营方向、运营模式极其对应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程”。
从这个定义就可以看到，移动互联网转型的目的是借着移动互联网的风口，重塑行业竞争格局和自身优势，在这里，“重塑”两个字非常关键，它意味着一切都可以重来，即使以前行业竞争格局已定，也有新的机会成为行业老大。
比如在胶片时代，柯达是第一，没有企业可以跟柯达竞争，但是到了数码时代，佳能等企业就可以借着时代的变迁，重塑竞争优势，成为数码时代的领先者，而柯达，因为没有及时转型，之前的竞争优势就日落西山了。
在传统手机时代，诺基亚的地位无人能够撼动，但是到了智能手机时代，苹果等企业就可以借着时代的变迁，重塑竞争优势，成为智能手机时代的领先者，而诺基亚，因为没有及时转型，现在也已经没落了。
柯达和诺基亚不是输给竞争对手的，不是输给同行的，而是输给了时代。这就是为什么要及时转型的原因所在。
二、转型要转什么？
而转型意味着什么呢？转型意味着企业的经营方向、运营模式、组织方式、资源配置方式等都需要整体性的转变。
比如百度，百度原先的经营方向是PC端的搜索引擎，运营的模式是排名，并且通过竞价广告盈利，组织架构上以PC端的部门配置为主，资源配置上推广预算和人才都投入到PC搜索上。
但是2014年三季度，百度的经营方向转变成以移动端的搜索为主，包括各类APP、移动搜索引擎、地图搜索、91助手等等，运营的重点变成了提升移动端的流量与收入，组织架构上有专门的移动事业部，资源配置上全力往移动端转移，包括各种推广和人才配置，都是以移动端产品为主。
百度通过这些方面的布局，在2014年三季度，使得移动端的流量成功的超越了PC端，成为百度、腾讯、阿里巴巴三家公司中，第一个实现移动互联网转型的公司，成为一家真正意义上的移动互联网公司。
这个案例就是告诉大家，转型需要做些什么！
三、成功转型的标准
那么对于我们企业和个人来说，如何判断我们是否已经转型成功？或是还在转型的路上呢？
我给大家几个判断标准：
1.你有多少“目标客户”是来源于移动互联网推广？
客户能在手机中找到你的企业吗？客户能在手机中找到你的产品吗？你能够时时刻刻出现在目标客户的手机中吗？
你有50%以上比例的客户是通过手机端推广而来的吗？
2.你有多少“利润”是来源于移动互联网带来的客户？
目前你公司的收入有超过50%是通过手机端带来的吗？手机端给公司贡献了多少比例的利润呢？
3.你有多少移动互联网方面的人才？
你公司有移动互联网方面技能的人才吗？招聘的时候有特别去招聘移动互联网方面的人才吗？培训的时候有移动互联网方面的培训课程吗？
4.你的推广预算有多少比例是投放在移动互联网上的？
你有投放广告吗？有多少的推广预算或推广支出是花在移动端的，比如移动广告投放，自媒体传播等等。
5.你的团队有多少时间投入到了移动互联网的工作和学习上？
你的团队成员有把工作时间花费在移动互联网相关的工作上吗？不管是工作任务还是研究学习任务。
四、行动号召
通过以上五个问题，可以检测你目前的状况是在什么阶段：
1. 如果你还没起步
那么必须马上动起来了，移动互联网就是风口，会颠覆各个行业，如果你不动，那么马上会被颠覆的就是你自己，连柯达、诺基亚都会被颠覆，所以除非你比柯达、诺基亚还要强，否则还是赶紧行动吧。
2. 如果你已经起步
那么看看转型的进度如何？你有完整的思路和方案吗？有清晰的转型路线图吗？知道该往什么方向走吗？如果不清楚，那么请加快学习。
3. 如果你已经成功转型
那么恭喜你，你有机会成为你这个行业移动互联网时代的霸主，重塑你这个行业移动互联网时代的第一品牌。
如果你对移动移动互联网转型方面的思路还不清晰，可以持续关注我的文章。
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作者：钮问，我主要聚焦于移动互联网转型研究，帮助企业或个人快速的借助移动互联网成功转型，通过QQ空间（66543803）和公众号（niuwen182）分享研究成果，加QQ/微信 66543803定期赠送电子书。
